对公司不合理的考核制度怎么办

1、首先公司的考核制度不合理，创业公司考核是最难做的，建议取消，我给出的建议是将风险转到各负责人，通过直属领导打分制。当公司发展到一定规模后可考虑符合公司更好管理的制度。组织结构明确，老板不能对接所有人。方案是可以跟总负责人明确，如果某些事情老板要指挥，那老板就要作为该事情的总负责人。2、其次严格用人，比如如果我负责一个模块，当下属能力强，那我会很轻松。当下属能力不强，那我会很累。因为事情都要往好了做，下属能力不够就得领导去干，方案会有，寻找更合适的人带着做。3、建议公司有一位懂执行的负责人，负责把项目执行下去。或者各项目有自己独立的负责人，负责项目的各个环节落地执行。由负责人去规划项目落地，去把控团队成员，谁负责谁规划谁来落地。
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你好，你可提出行政复议
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你好，可以向劳动局投诉